办法：
如果你的比熊不喜欢坐车，你可以用这个办法来训练它：每次坐车前，在车内摆放一些好吃的小零食和清洁的饮用水，或是把它最喜欢的小玩具放在汽车座椅上。
这样，比熊可以把坐车和美好幸福的感觉联想起来，建立了条件反射，久而久之，它自然会喜欢上坐车。当然，不要忘记在开车前把零食收好。
绩效突破，是组织生存与发展之根本。而且只有通过内部管理提升才能实现。
要突破绩效需要将精力聚焦在关键链上，持续追踪动态的瓶颈点，进行精准突破：
1.找到业务实现过程中能力最弱项。即在市场、研发、生产、交付、服务链环中找到瓶颈，进行突破。
2.找到业务支持过程中的资源弱项。即在，人、财、物三大支持要素链环中找到瓶颈，进行突破。
突破的方法，就是集中力量，以战略聚焦的方式，调动全部组织资源和内外部力量，进行攻坚。每一次攻坚成功，必定带来组织绩效的重大突破。以此种方式，策划内部的所有的运营与改善项目，识别维持的指标，明确改善的指标，并配合相应考核评价机制，必定激活全体职能部门的斗志，因为每个部门都有可能成为关键链上的弱者，需要其他人的协调。如果在年度的总结与经营复盘上，关键链上的弱环没有补强，那负责人的位置自然不保，资源链上的协同者也那以自圆其说对组织的价值贡献。
1、给宠物开健康证明。首先要给宠物带到医院去体检，打一种上飞机必须要打的针，然后医生会给开个证明。一定要把目的地的地址搞清楚，没有地址，证明也开不来。他们要搞清楚宠物究竟去哪儿了。
2、订票前先与航空公司确认好是否可以带宠物。订票了先别付款，第一时间给航空公司打电话。告诉他们要有宠物随行。理论上一个航空笼只能让两只最多三只宠物上去，取决于飞机大小。然后他们确认可以带，再付款。
3、有两种方式可以随行：跟人、托运。跟人$125，托运$200。能不能跟人取决于乘客的主观意愿和客观航空笼的大小。能跟人进客舱的航空笼的最大尺寸为：16.5×18×10.5（单位inch），托运的没限制。
4、然后特别重要的一点就是，千万要在48小时以前跟航空公司打电话说好这件事，现到机场去办不能行，即使手续齐全、飞机上有空的宠物名额也不行，一定要提前说好。