集团应收账款日常管理措施包括：
1. 实施风险评估：对于新客户或欠款较大的客户，在与其合作前，需要对其进行风险评估，检查其信用记录和还款能力，确保与其合作的风险是可控的。
2. 建立完善的应收账款管理制度：明确应收账款管理流程、责任人和各项工作要求，加强内部沟通协调和监督管理，确保各个环节的协调顺畅，提高管理质量和效率。
3. 加强收款管理和拖欠账款的催收工作：及时向客户发送账单和收款通知，提升客户的还款意识，建立健全的欠款催收机制，及时发现拖欠的账款并进行跟踪催收，降低应收账款的逾期率。
4. 实行账款回收保险措施：可以采用委外催收、账款回收保险等措施，将部分风险转移给其他金融机构，减轻自身的压力和风险。
5. 提高财务管理水平：做好账务数据监督和预测，及时发现问题和异常，及时采取应对措施，优化现金流和资金管理，保证企业经营的稳健性和长远性。
1.建立严格的应收账款管理制度：制定相关的操作规程、流程和控制标准，确保收款流程的规范性和稳定性。
2.实施严格的信用风险控制：在与客户进行业务往来时，要详细了解客户信用情况、经营状况、财务状况等信息，根据客户的信用水平、交易历史和行业背景等综合考虑给予的信用额度。
3.建立完善的账户管理机制：要对账户进行分类管理，对不同的客户设置不同的账期和账户额度，同时建立客户档案，对客户进行真实和完整的记录和管理，以便及时与客户沟通、核实和追踪。
4.加强内部协同：要把账款管理工作融入公司的业务流程中，协作各个部门之间的工作，如销售、财务、客户服务等部门要密切合作，共同掌握客户的交易情况和账款收回情况。
5.妥善处理账款纠纷：要及时处理客户提出的账款异议或欠款纠纷，确保及时得到解决，避免出现追款难度或损失。
6.严格执行催收程序：对于超过账期的客户，要严格按照公司的催收程序进行催收，采取有效的催收措施，确保账款能够及时收回，降低坏账风险。
海信集团确实与青岛市有着密切的关系，但它并不是青岛市的直属企业。海信集团是一家国有控股企业，隶属于青岛市国资委。这意味着海信集团在股权结构上受到青岛市国资委的管理和监督，但并不意味着它是青岛市的直属单位。
作为国有控股企业，海信集团在经营和管理上具有一定的自主性和独立性。它拥有自己的品牌、产品和市场，可以自主制定经营策略、进行投资决策等。同时，海信集团也为青岛市的经济发展做出了重要贡献，成为了青岛市乃至全国知名的家电品牌。
总之，海信集团与青岛市有着紧密的联系，但它并不是青岛市的直属企业。