一是战略布局问题。由于战线太长，资源有限，京海集团的资源像撒胡椒面一样撒向了各个业务。一年年下来，三类业务的发展并没有出现基本面的变化，仍然是沿着过去的路径发展，很难看到崛地而起的希望。

二是业务管控问题。三类业务的老大们深谙“爱哭的孩子有奶吃”的道理，各有各的说法，要起资源来一套一套的。成熟业务说要保基本盘；初生业务说要扶持；壮年业务说要倾斜。有的要了“大资源”，却根本打不下来“大业绩”，小龙、小虎等业务老大们很轻巧地推说业务难度太大，自己已经尽力了。启强、启盛等业务老大们要了“大资源”，也打下了“大业绩”，但赵立冬怎么看怎么觉得他们是“伪英雄”。

三是干部管理问题。“伪英雄”们风风光光，但其他干部就心态失衡。有人说，不就是命好吗？凑巧拿到了好业务，不见得能力就有多强。还有人说，要都用这种方式分配资源，谁还敢去做新业务？谁做谁死嘛！本来就有非议，启强、启盛等业务老大们还嚣张得不得了，用员工的话来说，就是在集团内“横着走”。这样的干部队伍，还怎么带？

沉思中，王秘书端来了新泡的茶。闻着清新的茶香，赵立冬不经意地问了一句：

“现在的HRD老曹干了多久了？”

“领导，他在这个位置上三年多了。”王秘书小心翼翼地回答道。

“三年了，中规中矩，没有让我们看到太多的成绩嘛。他的副职是谁？”

“叫李响，是个年轻人。”王秘书嗅到了一丝风声。

“年轻人，有新思路，我看可以用用嘛。”赵立冬气定神闲，一锤定音。

……