实体企业的预算（Budget）是指企业在特定时间段内，根据经营目标和计划制定的财务预测。预算通常包括收入、支出、资本投资、运营费用、人力资源等各项经营活动的预期数额。预算制定可以帮助企业管理者了解企业经营状况，进行决策和资源分配。
估值（Valuation）则是指对一个企业或资产的价值进行评估和估计。估值可以通过不同的方法和指标进行，如市盈率、现金流量贴现、市净率等。通过估值，可以评估企业或资产的市场价格，评估其潜在增值潜力，以及确定购买或出售的价格。
两者之间的主要区别在于：
1. 对象不同：预算是针对企业经营活动的具体数额进行预测，而估值是对企业或资产的价值进行评估。
2. 目的不同：预算的目的是为了企业的内部管理和决策提供指导，估值的目的是为了评估企业或资产的市场价值。
3. 依据不同：预算依据企业过去的经营情况和未来的目标制定，估值则根据不同的方法和指标进行计算，如市场状况、财务数据等。
要注意的是，预算和估值在一定程度上是相互关联的。预算可以为估值提供数据和参考，而估值结果也可以为预算制定提供依据。在实践中，企业可以将两者结合使用，以更好地管理和评估企业的财务状况和价值。
（一）建立财务风险防控机制
企业应明确财务风险存在的普遍性和其特殊性，要注意加大对财务风险的防控，积极应对市场环境的变动并做出合理分析论证，不断提高企业对财务风险的预测能力和处理能力，从而降低企业财务风险性。企业应结合自身实际情况，制定合理的财务制度，以便提高决策科学性，同时要准确定位各部门在财务管理活动的地位和作用，并须其承担相应的责任与义务，不断完善责任岗位制，提高财务管理人员的工作积极性，减少财务工作失误，才能有效防范财务风险，促进企业的发展。
（二）提高企业财务风险意识，加强财务资金的管理
要有效防控财务风险，必须从企业思想意识上给予重视，企业的管理人员和财务人员以及普通员工都应树立财务风险意识，从而降低财务风险的损失。财务资金的管理水平也是影响企业发展的重要的因素，科学高效的财务管理活动可以提高企业财务资金的利用率，优化企业的资源分配，提高企业的生产效率，而且也能扩大企业的资本积聚，为企业创造良好的发展环境。
（三）防控集资风险
企业的资金筹集是开展正常生产经营活动的重要前提，如若缺乏资金，企业便不能正常运行，就会在市场竞争中逐渐被淘汰，因此科学合理集资是企业发展的重要因素。企业在集资过程中，也会产生相应的企业债务，如果企业生产经营不好，企业债务便会加剧企业财务风险。为此，企业在集资前应做出科学合理的推断与论证，减少对外借资金的需求，增强企业自身的抗风险能力。
（四）建立健全企业财务监督机制
建立企业内部监督机制，才能有效防范财务风险，降低财务风险带来的损失。企业内部监督机制是企业发展壮大的制度基础，健全企业内部监督机制可以提高企业的财务管理水平，同时，也应建立奖励机制，使企业所有员工的目标与企业利益相符合。对于企业存在的问题，财务监管人员应在合理论证的基础上，同相关负责人协商规避财务风险的方法，并及时将财务风险报告报领导审核，只有如此，才能不断完善企业财务内部监管机制，从而降低财务风险给企业带来的损失。
实体企业预算和估值是两个不同的概念，但它们之间存在一定的联系。
企业预算是对未来一段时间内企业的各项经济活动的计划进行货币化的表现，包括经营、资本、财务等方面的收入、支出和现金流的总体计划。它不仅涉及到销售、生产、采购等具体业务，还涉及到财务预算的编制和调整。通过预算，企业可以明确自身的经营目标，制定实施计划，并对经营成果进行预测和评估。
而估值则是评定企业资产当前价值的过程，是对企业资产价值的评估和判断。估值方法有很多种，包括收益法、市场法和资产基础法等。通过估值，可以了解企业的市场价值、投资价值和股票价值等信息，帮助投资者做出决策。
虽然预算和估值都是企业管理的重要工具，但它们的关注点不同。预算更注重未来计划的制定和实施，而估值更注重对企业当前价值的评估。在某些情况下，预算的执行结果可能会影响企业的估值，但它们并不是直接相关的概念。