不能。利润表仅仅反应的是企业某一时期经营状态，损益情况。具体对收入，费用成本，利润，税收的反应。
领导经营能力不仅单纯反应在某一段时间经营状况上。应该反应人力资本，团队组织，企业研发创新，资本运营，市场开发，品牌战略，经营情况等多方面。
利润表累计数可以通过利润表的自动计算公式来实现。一般来说，利润表累计数需要根据营业额、成本以及其他费用等项目进行计算，并在利润表中进行累计。可以将利润表的累计数设置为公式字段，自动计算出累计值。具体方法如下：
1. 在利润表中，选定需要计算累计数的项目，例如营业收入、销售成本、销售费用等。
2. 将累计数设置为公式字段，公式可以根据前一期的累计值和本期的数值进行计算。例如，营业收入的累计数可以设置为“上期累计值+本期营业收入”，销售成本的累计数可以设置为“上期累计值+本期销售成本”等。
3. 利用Excel等电子表格软件，将利润表的计算公式进行自动填充，即可自动计算出各项累计数。
4. 在利润表中，加入累计数的汇总行，将各项累计数累加在一起，即可得到利润表的总累计数。
利润表是企业财务报表中的一种，主要反映了企业在一定时期内的收入、成本和利润等情况。从某种程度上来说，利润表可以反映出领导的经营能力。
首先，领导对于企业战略规划和市场开拓等方面的决策会直接影响到公司的收入水平。如果领导具有敏锐的市场洞察力和正确把握市场趋势以及制定合理有效的销售策略，则公司在同行竞争中获得更多订单或者客户资源，进而提高收入水平。
其次，在成本控制方面，领导也扮演着重要角色。优秀领导应该具备精细化管理意识，并且能够通过科学合理地调整生产流程、降低采购成本、提高员工效率等方式来降低企业运营成本，从而增加净利润。
最后，在资金管理方面，优秀领导还需要善于进行投资决策并保证现金流充足。他们应该根据不同阶段公司发展需求做出明智选择，并确保资金使用安全可靠。
因此，在分析一个企业经营能力时，除了关注其财务指标外（如毛利率、净利率），还需要结合其他因素进行综合评估。