角色1：仓库管理员
如果企业有大量货物库存，那么仓库可以提供一个集中的位置来存储货物，这将为企业提供更好的库存组织管理和更严格的库存控制。现代仓库现在都配备了仓库管理系统（WMS），可以实时更新库存体量并进行库存预警，助力仓储做好“仓库管理员”。
角色2：商品分拣员
将所有商品集中在一个地方不仅可以更好地管理库存，还可以更有效地将商品送到顾客手中。这意味着订单可以快速高效的实施，从而提高客户满意度。此时仓储更是一个“商品分拣员”，同时提供订单所需的所有包装和标签用品，确保所有的货物安全到达目的地。
角色3：成本节约师
企业如果需要雇佣员工来进行物流系统和仓库管理，可能所需的成本较高，如果外包给第三方专业的仓储公司可以降低成本并节省时间。专业的仓储公司可提供专用技术和安全设施，甚至提供特定货物的温度控制等服务，为客户做一名合格的“成本节约师”。
角色4：货物安保员
专业的仓库解决方案同时也是一个“货物安保员”，它可以提供全场闭路电视以及全天候不间断的监控警报系统、烟雾和火灾探测与预防、访问控制系统……始终确保您的货物安全，让订单随时可以运送到最终目的地。
角色5：卓越售后员
高效的仓储作业促进及时交付和优化配送，不仅可以根据客户的需求和业务类型使用最佳温度控制的仓库安全储存易腐烂的产品，还可以防止价格波动，从而提高劳动生产率和客户满意度，并为客户提供良好的售后服务，做一个“卓越售后员”。
处理流程如下：
1. 定义呆滞库存：首先需要明确什么是呆滞库存，通常是指存在仓库中超过一定时间（如3个月或6个月）无法销售出去的库存。
2. 识别和分类：对库存进行分类，按照不同的产品和价值进行评估，以便于对库存进行处理。同时对呆滞库存的原因进行分析，例如过多采购、需求变化等。
3. 制定处理方案：不同类型的呆滞库存需要采取不同的处理方案，例如打折促销、退货、报废等，制定清晰的处理方案有利于提高处理效率。
4. 进行库存清理：根据制定的处理方案，对呆滞库存进行清理操作。例如，打折促销或者销售回收，将无法销售的产品退回供应商，以及废弃某些产品等。
5. 调整采购策略：库存管理不当可能导致呆滞库存的产生，因此需要在处理呆滞库存的同时，及时调整采购策略，和供应商进行协商降低库存风险。
6. 持续优化：对呆滞库存的处理需要持续监测和优化，以减少类似问题的再次发生。
呆滞库存的处理可能需要消耗一定的时间和成本，但可以避免库存过多积压，减少由此带来的财务和管理风险，提高仓库效率和业务绩效。
2、红色：不合格品区；警戒线、危险区域线。
3、白色：办公区域；加工产品或半成品放置区；工装、物流用具放置区。
4、绿色：成品库成品放置区。
5、蓝色：流通区。
6、黄黑——主要应用在车间通道划线，提醒不要占用通道，不要轻易进入通道外的区域；