富士康改成A事业群的主要原因是为了调整企业结构，优化企业运营模式，实现更加高效、灵活的管理体系。通过将业务进行纵向划分，进一步促进不同业务线之间的协作与互补，增强企业的综合实力和核心竞争力。
此外，为更好地适应市场需求变化，加强与客户之间的交流和合作，营造更有利于企业发展的环境，也是富士康为转型升级做出的战略性调整。
一方面，富士康作为一家大型企业，他们招聘的员工需要满足一定的资格条件，民办本科学历可能不能满足这些要求；
另一方面，民办本科学历的学生可能没有完全按照正规教育体制获得的学历，也可能没有获得充分的知识储备或技能，这对富士康的发展来说不利。
富士康集团将进行大规模裁员，因为这家苹果代工商面临收入增长放缓以及中国工人工资上涨的压力。随着自动化应用规模在集团运营不断扩大，其员工招募幅度预计会在未来几年中减少。
富士康想“以机器代人”的计划实施起来并不顺利，这也就注定了富士康不能实现大规模裁员。
一位机器人专家在接受财新记者采访时表示，富士康的百万机器人计划，推进的比较慢，现在各类机器人总装机量才一万多套，与其“百万机器人”目标相去甚远。“因为富士康制造的产品对机器人要求比较高，一个是装配件非常精密，有些机器人技术上达不到，另外生产线对机器人可靠性要求与比较高，要保证生产稳定也需要一段时间的运行、考核”。