一、严控招聘工作，降低招录成本 首先，在优化人力资源配置。在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。在这个环节中，用人部门要充分考虑到内部现有的人力资源状况，能够在一段时间内解决的工作，尽量利用现有资源给予解决，避免因阶段性工作开展的招录而造成人力资源的浪费。
二，如何招录到合适的员工。招聘中的胜任能力讲求的是人、岗匹配，人、企匹配，在招聘难度大的情况下，往往希望新人尽快到位，即使胜任能力不足或企业文化、理念不融合，也勉强招聘到位而寄希望于后期的培训，殊不知，带来的是后期培训成本的增加，员工解雇风险的增加。此外，员工的解雇又意味着新员工的再次招聘，无异于获取人力资源成本的增加。或胜任能力过高，在造成人力资源浪费的同时，也造成薪资成本的浪费。 招聘工作，是对应聘者个人能力、知识、技能、价值观等不同层面的考核与评价，因此，招聘不仅仅是人力资源部的事，更是用人部门的事，应聘者所具备的能力与技能是招录工作中最基本的条件，只有应聘者具备了这些条件，招聘工作才能沿着流程继续走下去。
三、开展全方位的培训，提高员工技能，培养多面手的人力资源队伍 俗语说技不压身，对个人而言，讲的是技能在手，不会给人增加任何压力，反而提供了范围宽广的就业通道。对企业而言，就是能够轻轻松松地在内部找到高技能的多面手，以最少的用工成本为企业带来最大的效益。
尊敬的各位同仁，
值此龙年新春佳节之际，人力资源部向全体员工致以最诚挚的祝福和最热烈的节日问候！
过去的一年里，我们风雨同舟，携手并进，在各自的岗位上展现了坚韧不拔的龙马精神，共同书写了公司发展的新篇章。在此，我们要对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，是你们的努力让我们的团队更显生机与活力。
新的一年，恰逢龙腾盛世，愿我们都能如龙般矫健腾飞，充满力量和希望，以饱满的热情、坚定的信心和创新的精神，共同迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。
在新的一年里，人力资源部将继续坚持以人为本的服务理念，为大家提供更好的发展平台和成长空间，让我们一起携手并肩，砥砺前行，共同绘制公司壮丽的发展蓝图。
最后，祝大家在龙年里身体健康，阖家欢乐，事业有成，万事如意！让我们一起扬眉“龙”气，再创辉煌！
人力资源部全体同仁
敬上
回答如下：人力车夫的寿命短，主要原因是以下几个方面：
1. 长期的劳动强度大：人力车夫需要长时间的推拉车辆，疲劳驾驶会导致身体逐渐衰弱。
2. 工作环境恶劣：人力车夫经常在高温或寒冷的天气中工作，长期受到紫外线和扬尘的侵害，易患皮肤病和呼吸系统疾病。
3. 收入低：人力车夫的收入很低，生活水平较低，饮食不规律，容易营养不良。
4. 缺乏医疗保障：由于人力车夫的工作性质特殊，很难享受到医疗保障，当发生疾病时，往往无法及时得到治疗。
因此，人力车夫的寿命短，是由于多种因素综合作用造成的。