1、用人所长。人没有十全十美的，人无完人。俗语说的好：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能负重，渡河不如舟。同时，正如有高峰必有深谷，人的长处越长，往往短处也越明显。因此有人说，垃圾是放错了地方的财富；蠢才是放错了岗位的天才。这就要求我们对人才不要求全责备，要针对每名员工的长处使用，同时也要包容和避免员工的短处。
2、合适的才是最好的。对于一定的岗位来讲，素质能力达不到要求，当然不能任用；但也并不是素质能力越高越好，这往往会造成个人的期望与岗位实际出现脱节，个人的主观能动性就不能得到充分发挥，工作积极性、主动性不高，业绩往往不会太好。另一个方面，从投入与产出的角度来说，素质高的人才往往需要更大的人力成本，也不是最经济的方案。因此，合适的才是最好的，不求最好，但求最合适。
3、适度放权+有效监督。必须懂得适度放权，才能为员工提供发展的空间和展示自己聪明才智的舞台，促进员工的成长和业绩的提升。
正确玩手机的七个姿势，不仅有助于保护视力，还能避免颈椎和手部疲劳。
保持适当距离：眼睛与手机屏幕距离应保持在30厘米以上，以减少对眼睛的压力。
调整屏幕亮度：根据环境光线调整屏幕亮度，避免过亮或过暗对眼睛造成伤害。
避免长时间低头：使用手机时，尽量保持头部与手机屏幕平齐，避免长时间低头，减少颈椎负担。
适当休息：每隔一段时间，如20分钟，应放下手机，眺望远方，让眼睛得到休息。
双手交替操作：避免长时间单手操作手机，可以双手交替使用，减轻手部疲劳。
不要躺着玩手机：躺着玩手机会增加眼睛和颈椎的压力，尽量在坐着或站着时使用手机。
保持手机清洁：定期清洁手机屏幕和外壳，避免细菌滋生，保障个人卫生。
合理性、适用性、公正性因为合理性原则是指雇用员工必须符合岗位要求，适用性原则是指在招聘中要考虑到员工的人力资源规划需求和公司战略的需要，公正性原则是指在雇用员工时必须遵守公正、公正、公正的原则。
是HR管理中最基础的原则之一，HR分析人力资源规划和公司战略需求的同时，还需要考虑公司财务能力和岗位要求。
只有将这三个原则结合起来，才能真正做到人尽其才，用人之际，宜先思则得，得其人而后定其位。