企业管理技巧包括领导力、团队管理、决策能力、沟通能力、人际关系、客户关系、时间管理、问题解决等方面。
领导力是指领导者能够激励和指导员工实现目标。团队管理是管理者协调和管理团队，实现协同工作。
决策能力是指管理者能够分析和决定最佳方案。
沟通能力是指管理者清晰有效地传达信息。人际关系可以帮助建立合作伙伴关系。
客户关系是指管理者构建客户满意的关系。
时间管理是指有效地使用时间进行任务分配。
问题解决是指运用创造性思维来解决问题。
企业管理必备的10大体系包括以下内容：
1.战略管理体系：确定企业的长期发展目标和战略方向，制定相关策略和计划，并进行评估和监控。
2.组织管理体系：建立和优化企业的组织结构，明确各部门的职责和权责，实现有效的沟通和协作。
3.人力资源管理体系：招聘、培训、激励和留住优秀的员工，建立健康、公正的员工关系，提高员工绩效。
4.财务管理体系：确保企业资金充足、财务稳定，制定预算和财务目标，进行财务分析和管理。
5.市场营销管理体系：确定目标市场和客户，制定市场营销策略和计划，实施市场调研和推广活动。
6.供应链管理体系：管理企业与供应商、分销商和顾客之间的物流和信息流，优化供应链的效率和成本。
7.创新管理体系：鼓励和引导组织的创新能力和创新思维，推动产品和业务的持续创新。
8.项目管理体系：规划、组织和控制企业的项目，确保项目按时、按质、按成本完成。
9.质量管理体系：建立和优化质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。
企业管理应该是松点好，但也要有一定的严格要求。过于苛求和限制员工，会造成员工压力过大，增加员工流失率和企业成本。相反，适当的宽松管理可以增强员工的归属感和自主性，提高员工的工作积极性和创造力。但是必须要有基本规则和制度约束，让所有员工履行自己的职责，负起责任。管理应该是以人为本，因材施教，激发员工内在的动力。